从每天晨读50遍“付出不亚于任何人的努力”，到三天两夜封闭培训只为听老板们哭诉各自的“不容易”，最后“感恩戴德”回到工作岗位上重复晨读……这套让看客都深感窒息的操作，被媒体称为“新型PUA”。

　　不同于传统的无端打压或“画大饼”，这类新型职场PUA显得更加隐蔽且扭曲。隐蔽体现在手段上，比起直接的否定或贬低，新型PUA更强调对员工的隐性控制。例如，此前有公司要求员工“围绕年终大会董事长讲话”写心得，超出或不足规定字数，每字罚款五元；还有企业以企业文化之名，行压榨员工之实，让封闭式文化培训沦为“陪驯”。更有甚者，有企业因为自身经营困难，反而强制员工签署“奋斗者自愿申请书”等文件，让他们放弃加班费和带薪休假。此外，性格测试也被滥用为企业筛选和控制员工的工具。总之，种种行为既不懂尊重，更显冒犯。

　　扭曲不只体现在歪曲道理、颠倒是非，更表现在有的企业管理者陷入了“皇帝的新装”式认知困局中。其实，大多员工及管理者都明白这些形式主义的口号和规训对提高企业效益于事无补。前者是为了讨老板欢心的不得已为之，后者则是为获得下属“忠心”的乐意效之。最终这种扭曲的心态呈现为，一边是员工面对高压培训苦不堪言，一边却是老板们乐此不疲。

　　新型PUA在职场出现是多方因素促成的。首先，相关企业管理者难辞其咎。虽然有个别企业是在经营压力下，试图通过效仿他人成功的经营之法走出困境。但不可忽视的是，一些企业在执行上已然走了样、变了形——既未学明白他人的成功经验，又未能结合自身实际情况作出调整，结果只能用“要懂感恩”对员工情感绑架，或用“如厕须带证”等奇葩规定恶心人。

　　其次，一些居心不良的培训机构也在一旁煽风点火，向企业管理者贩卖焦虑，许多企业管理者被所谓的“成功哲学”反向PUA而不自知。更讽刺的是，有的培训机构本身已被列为失信企业，却仍在台上堂而皇之地传授“成功学”。

　　最后，监管缺位与法律滞后也让个别企业有恃无恐。尤其是法律对企业的文化培训行为仍未有明确界定，使得一些隐性的强制加班、侵犯隐私等行为难以被有效追责。

　　职场PUA的本质，是企业主将管理无能的焦虑转嫁为对员工的精神压榨，这也是一种职场霸凌，亟须警惕。不能让所谓的“管理哲学”异化为控制员工的工具。说到底，健康的职场生态，绝非靠口号与泪水维系，而应让每个劳动者在尊严中实现价值。正如网友反驳：“既然让员工‘付出不亚于任何人的努力’，那么也请老板给出对得起这份努力的价钱。”（陈文杰）